围绕学校职业教育转型发展和“十四五”科研工作计划，现代物流学院始终坚持“立足科研、以研促教”的科研工作方针，努力提高教师科研意识和科研水平。为了使我院科研工作取得较好的成效，特制定2022年度的科研工作计划。
一、主要工作任务
1、强化科研意识，提高科研能力
现代物流学院是由原山西大学商务学院、原交通学院、原建筑学院三校人员组合而成，人员结构复杂。加上科研考核机制不健全，老师们科研意识不强、科研能力较弱，急需强化科研意识，提高科研能力。
2.努力做好科研常规工作，注重过程管理，注重特色科研工作的开展
定期组织召开课题、论文研讨交流会。做好过程管理，留存过程管理材料。特别注意挖掘电商、物流的科研特色工作。
3.积极营造学术氛围，努力提升教师的科研能力
围绕“十四五”科研指标，积极采取措施提升教师的科研能力，使教师在核心论文的发表、纵向和横向科研项目的申报等方面都获得提升。
4.组建科研团队
组建科研平台（团队），调动团队成员的科研积极性，增强团队协作意识，逐步形成团队合力，提高团队自我造血功能，实现团队良性循环，形成特色。
二、实施的具体措施
1.采取措施，提升教师科研意识和科研能力
提高教师重视科研意识，正确认识并处理好科研与教学工作的关系，鼓励教师积极参与科研，鼓励发表高水平的科研论文。使教师从提升“个体职业生涯”的观念逐渐转变为“学院发展全局”考虑的理念，逐步稳定方向、厚实基础，形成厚积薄发的科研优势，提高科研可持续发展能力。
提升教师科研能力主要通过三种途径：研讨会、请进来、走出去的方式。
（1）研讨会：举行科研专题会议,讨论科研议题和项目申报和研究。
（2）请进来：请导师和校内专家指导；请校外专家做专题讲座；通过网络学习撰写论文、申报课题等科研成果的培训。
（3）走出去：①实地调研，为社会服务；②开辟研究阵地、推广研究成果；③积极组织参加国家、省市及专业学会的各类重要的学术性会议，拓展科研视野。
2.加大项目的申报、开题、中期检查和验收督查力度
对拟申报的项目组织讨论、交流；对已获批的项目及时监控和指导。加大项目的开题、中期检查和验收督查力度，找出存在的问题并提出建议，以保质保量按时完成项目结题任务。
3.狠抓科研创新团队工作，争取做出标志性成果
按照我院学科和专业方向成立了4支科研团队，在团队的引领下开展项目的申报和研究。鼓励科研创新团队成员走出去，为山西地方经济服务，突破横向，辅助政府做决策、支持中小企业发展。
三、任务分解的内容
1.2022年科研任务
（1）论文总数21篇。
（2）核心期刊论文(1C级以上)5篇。
（3）获批厅（局）级及以上纵向项目4个。
（4）积极与企业合作，申请横向项目，获得横向经费27万元。
（5）积极申报专利（含软著）7项、申报发明专利2项。
（6）出版著作或规划教材2部。
（7）获批校级及以上平台（团队）1个。
（8）申报厅（局）级以上科研奖1个。
2. 具体分解情况
现代物流学院共4个系：物流工程系、物流管理系、电子商务系、会计金融系，每个系组建一支科研团队。采取系主任负责制的原则，每个系任务分解如下：
（1）每个系发表论文6篇，其中核心期刊论文物流工程系2篇，其他每个系至少1篇。
（2）每个系获批厅（局）级及以上纵向项目1个以上。
（3）横向项目经费：物流管理系10万元、物流工程系10万元，电子商务系7万元。
（4）申报专利：物流工程2项，物流管理2项，电子商务2项，会计金融系1项；申报发明专利：物流工程1项，物流管理1项。
（5）出版著作或规划教材2部。出版著作：物流管理、物流工程、会计金融；规划教材：电子商务系。
现代物流学院
2022年3月3日
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